De la mise en suspend de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale - AgroParisTech Accéder directement au contenu
Article Dans Une Revue Droit et Société : Revue internationale de théorie du droit et de sociologie juridique Année : 2014

De la mise en suspend de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale

Michel Villette

Résumé

À partir d’informations concernant les filiales françaises et belges, cet article présente les pratiques de gestion du personnel d’une multinationale de haute technologie d’origine californienne. Réduite à sa plus simple expression (embaucher et licencier selon les besoins), délibérément déstructurée, la fonction « personnel » y apparaît comme un espace de pratiques où le droit et les usages des pays d’accueil sont ignorés et en quelque sorte mis en suspens, au profit d’une culture de l’arrangement et de la négociation. Si l’on postule que cette entreprise n’est pas un cas particulier, ces observations montrent comment une multinationale peut jouer des limites de l’effectivité d’un droit du travail national pour faire face aux difficultés pratiques et morales posées par le multinationalisme.
Fichier non déposé

Dates et versions

hal-01540148 , version 1 (15-06-2017)

Identifiants

  • HAL Id : hal-01540148 , version 1

Citer

Michel Villette. De la mise en suspend de droits du travail nationaux pour gérer une multinationale. Droit et Société : Revue internationale de théorie du droit et de sociologie juridique, 2014, 86 (1), pp.97-112. ⟨hal-01540148⟩
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